NEUROLEADERSHIP
Jednodniowe szkolenie z samoregulacji lidera pod presją
W pracy lidera bardzo dużo zależy od decyzji podejmowanych w momentach napięcia. To właśnie wtedy rozstrzyga się jakość przywództwa. Nie wtedy, gdy wszystko idzie zgodnie z planem, ale wtedy, gdy pojawia się presja, trudna rozmowa, konflikt, chaos, emocje w zespole albo konieczność podjęcia ważnej decyzji tu i teraz.
W takich momentach wielu ludzi nie traci wiedzy ani doświadczenia. Traci dostęp do najlepszej części siebie. Do klarowności, szerokiego spojrzenia, logicznego myślenia i dojrzałej reakcji. To właśnie dlatego samoregulacja lidera nie jest dziś dodatkiem do kompetencji liderskich. Jest ich fundamentem.
I właśnie tego dotyczy to szkolenie.
1 450,00 zł brutto
Czym jest neuroleadership?
Neuroleadership to szkolenie z zakresu samoregulacji lidera pod presją, które pokazuje,jak odzyskiwać dostęp do kory przedczołowej i korzystać z szybkich taktyk samoregulacjiw trudnych rozmowach, decyzjach i sytuacjach wysokiego napięcia.
Bo lider, który nie potrafi regulować siebie, bardzo łatwo zaczyna zarządzać z poziomu impulsu, stresu, presji albo wewnętrznego alarmu. A wtedy spada jakość decyzji, maleje zdolność do słuchania, rośnie napięcie w zespole i trudniej budować zaufanie, bezpieczeństwo i skuteczność.
Podczas tego szkolenia uczestnicy uczą się rozpoznawać, co dzieje się z nimi pod wpływem presji, jak działa mózg i układ nerwowy w sytuacjach wysokiego napięcia oraz jak poprzez konkretne techniki wracać do większej stabilności, klarowności i wpływu na własny stan.
Ta umiejętność przydaje się wszędzie tam, gdzie lider ma prowadzić innych, a jednocześnie nie stracić siebie
w trudnych rozmowach z pracownikami,
w sytuacjach konfliktowych,
w negocjacjach,
w momentach presji i przeciążenia,
przy podejmowaniu decyzji o dużej wadze,
w komunikacji z zespołem, klientami i partnerami,
w zmianie, niepewności i sytuacjach kryzysowych,
wszędzie tam, gdzie potrzebna jest jednocześnie skuteczność, spokój i dojrzałość.
Bo przywództwo nie zaczyna się od zarządzania ludźmi. Zaczyna się od umiejętności zarządzania własnym stanem. To właśnie stan lidera udziela się zespołowi.
To on wpływa na jakość komunikacji, bezpieczeństwo psychologiczne, atmosferę, poziom zaufania i sposób, w jaki ludzie reagują w trudnych momentach. Lider, który potrafi wracać do wewnętrznej regulacji, prowadzi inaczej, mówi inaczej, słucha inaczej, decyduje inaczej.
I właśnie dlatego buduje zupełnie inną jakość współpracy.
Dlatego warto uczyć się przywództwa, które nie opiera się wyłącznie na narzędziach i strukturach, ale na zdolnoścido zachowania dostępu do siebie również wtedy, gdy sytuacja staje się wymagająca. Takiego przywództwa, którenie wzmacnia chaosu, lecz wnosi większy spokój. Które nie działa z poziomu automatycznych reakcji, ale z poziomuświadomości, stabilności i wpływu.
Na tym szkoleniu nauczysz się:
• jak rozpoznawać, co dzieje się z Tobą pod wpływem presji i napięcia,
• jak odzyskiwać dostęp do kory przedczołowej w trudnych momentach,
• jak korzystać z szybkich taktyk samoregulacji w rozmowach, decyzjach i sytuacjach wysokiego napięcia,
• jak nie oddawać steru stresowi, impulsowi i automatycznym reakcjom,
• jak budować większą stabilność wewnętrzną i prowadzić innych z większą klarownością,
• jak poprzez własny stan wpływać na atmosferę, komunikację i bezpieczeństwo w zespole.
Po tym szkoleniu wyjdziesz z:
• konkretnymi technikami samoregulacji lidera,
• lepszym rozumieniem tego, jak stres wpływa na jakość przywództwa,
• większą umiejętnością zatrzymywania automatycznych reakcji,
• większym dostępem do klarowności, spokoju i świadomego działania,
• i mocniejszym fundamentem do prowadzenia ludzi w sposób stabilny, dojrzały i skuteczny.
Bo lider, który potrafi regulować siebie, potrafi też inaczej regulować przestrzeń wokół siebie.
A to zmienia więcej, niż się na pierwszy rzut oka wydaje.
W przypadku wystawienia faktury na firmę, proszę o kontakt mailowy.
Opinie
„Najbardziej zostało mi w głowie to, jak bardzo mój własny stan wpływa na atmosferę w zespole. Kiedy działam w pośpiechu i napięciu, zmienia się mój ton, sposób słuchania i podejmowania decyzji, często nawet tego nie zauważam. Kasia bardzo przystępnie wyjaśnia, co dzieje się z nami pod presją i jak możemy lepiej sobie z tym radzić. Dużo dały mi przykłady z codziennej pracy lidera, w których rozpoznawałam siebie. Teraz szybciej zauważam moment, kiedy warto się zatrzymać, zanim wejdę w trudną rozmowę. Mam poczucie, że dzięki temu spokojniej prowadzę zespół i uważniej słucham ludzi.”
Joanna
Liderka zespołu w korporacji
„Prowadząc firmę, łatwo przyzwyczaić się do ciągłego pośpiechu, dziesiątek decyzji i przeskakiwania między tematami. Na szkoleniu zrozumiałem, jak takie przeciążenie wpływa na moją uwagę, ocenę sytuacji i kontakty z ludźmi. Bardzo cenię u Kasi to, że potrafi połączyć wiedzę o mózgu z doświadczeniem biznesowym i odnieść ją do spraw, z którymi mierzę się każdego dnia. Wróciłem z kilkoma konkretnymi pomysłami dotyczącymi organizacji pracy i podejmowania ważnych decyzji. Zacząłem je wdrażać i widzę, że łatwiej mi utrzymać skupienie oraz podejść do problemu z większym spokojem.”
Tomasz
Przedsiębiorca, firma produkcyjna
„Przyszłam na szkolenie w czasie, kiedy w naszej organizacji zachodziło sporo zmian. Szczególnie pomogła mi część o tym, jak ludzie reagują na niepewność i dlaczego pod wpływem stresu trudniej im przyjmować nowe informacje czy angażować się w kolejne zadania. Zaczęłam lepiej rozumieć reakcje, które wcześniej odbierałam po prostu jako opór. Kasia stworzyła przestrzeń do rozmowy o naszych rzeczywistych sytuacjach i wspólnego szukania rozwiązań. Po szkoleniu więcej uwagi poświęcam wyjaśnianiu zmian, dawaniu ludziom jasności i słuchaniu ich pytań. Widzę, że pomaga nam to spokojniej rozmawiać i łatwiej ustalać kolejne kroki.”
Agnieszka
Dyrektorka
